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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
澳门新葡电子游戏网一一集团类定制化咨询服务专家，聚焦中国的国资国企改革、集团战略、集团管控、集团组织人力资源、集团风险和内控等领域的集团类咨询服务。
作者：白万纲
出版：云南人民出版社
定价：68元
一、内容提要
任何一个企业，想要取得发展上的成功，首先要谋取并获取对更高更层，更高权利枢纽区的一个占有，然后以高打低的往下冲，才能获得到次一层级或者次次层级上最大价值化的实现。
还必须认识到，企业阶层的突破，更高权利区域的占有，不是为了在本区域上释放，而是为了在次区域，或次次区域上释放，而这种释放效果往往会好得多得多。
超级集团战略其实就是在告诉我们这样一个事实：任何一个企业，想要取得发展上的成功，首先要谋取并获取对更高更层、更高权利枢纽区的占有，然后以高打低地往下冲，才能获得到次一层级或者次次层级上最大价值的实现。企业更高权利区域的占有并不是为了在本区域上释放，而是为了在次区域或次次区域上释放，而这种释放效果往往会好得多，这就是超级集团战略的总体原则。
《超级集团战略》这本书将集团战略分为六个层级来讲，最低层级就好似总公司管分公司的战略，往往用于连锁。迅速复制有限资源，通过一种结构，进行无线放大的这类价值运作，往往是用总分这种战略。正如连锁大王麦当劳，就是这种迅速复制的模式，在世界上大约拥有三万间分店，分布在全球121个国家和地区；那么次之是集团，集团和总分最大最大差异在于，如果说总分主要是靠复制，高倍数复制和风险，寻求二者剪刀差的一个价值，复制倍数越大，复制过程当中越整齐划一，二者之间越产生极大的剪刀差价值。
二、编辑推荐
本书的剖析透彻，对各种行业、各个不同的概念都有自己独到的间接，通过阅读，我们不得不去思考我们周围的一些很牛的企业，为什么会牛，以前我们只是在观望，在人云亦云，而通过对本书的阅读，就把我们推到了一个风口浪尖上，我们必须要思考，我们也完全可以去解析我们周围任何一个企业，去了解它的运作模式、他的供应链、他的销售模式。
另外，本书给了我们一个跳出自己的小圈圈的工具，把我们带到大的经济格局上来看问题，一览众山小，是值得我们一读的佳作。
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