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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
澳门新葡电子游戏网一一集团类定制化咨询服务专家，聚焦中国的国资国企改革、集团战略、集团管控、集团组织人力资源、集团风险和内控等领域的集团类咨询服务。
一、客户概况
XX集团成立于1998年3月，由XX高速公路投资发展（控股）有限公司作为主发起人，联合XX公路开发总公司、XX省交通物资供销总公司、XX运输开发公司和XX高等级公路实业发展有限公司,以发起方式设立。
经营范围包括：项目融资、建设、管理、经营；公路、桥梁和其他交通基础设施的投资、建设、管理、收费、养护管理以及公路、桥梁和其他交通基础设施的附属设施(汽车维修、加油站、餐饮、广告等)的开发和经营；高等级公路通讯、监控、收费系统及其设备、交通配套设施的生产、加工、销售及施工；交通工程咨询；苗圃和园林绿化；筑路材料加工和经营。
二、核心诉求
1、XX集团近年来发展迅速，已成为多元化投资控股型集团，集团管控问题凸显，面临的风险也越来越复杂化，多样化；
2、必须建设全面风险管理与内控体系，提升风险管理能力，强化合规化管理，防范重大风险，实现国有资产保值增值。市委、市政府、市国资委及集团总部领导特别重视风险管理问题。
3、《中央企业全面风险管理指引》、《企业内部控制配套指引》对XX集团提出了建设风险与内控体系的要求。
三、项目主旨
1、解读战略规划，制定风险管控规划
首先研究与分析XX集团战略规划文件，解读XX集团战略规划要点，以此总结并制定XX集团风险管理规划，作为整个集团风险管理工作纲领。
2、风险识别
通过总结澳门新葡电子游戏网所服务过的投资控股型集团的各种管理问题，澳门新葡电子游戏网认为XX集团可能存在以下容易被忽视的风险：战略风险、集团管控风险、总部运作风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险。
3、个性化的构建全面风险管理与内控体系框架
从投资控股型企业发展的七个阶段来看，XX集团必须进行风险集中管理，因此需要一个强有力的专业风险管理职能部门门，配合战略、运营、投资、行政、审计、财务、人力等部门，构成横向风险管理体系。
4、采取个性化的的风险管理解决方案，突出风险管理重点
确定XX集团总部风险来源，并结合投控型集团常见的五大风险管理及误区，总结出投控型集团总部风险管理的十大要点。
5、确保风险内控体系落地实施
为确保全面风险管理与内控体系实施落地并高效运行，需要制定一套体系运行保障机制，并将其制度化，流程化。包括风险管理绩效考核机制、体系动态运行及更新机制、监督与审计机制、风险管理报告机制、风险预警机制以及子公司风险管理监督机制。
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