一、客户概况

　　BF集团自93年以来，投身民族医药事业，成为中国知名的生物制药和原料药生产企业。BF集团以独特的组织学习理念--领导是老师，同事是同学，工作是学习--来颠覆以往职场中的单一合同关系，短视的管理纽带，从而使员工在一个全新的环境中，可以彻底开放的来学习，工作。BF以Z博士为首的决策层高瞻远瞩，其"中国的默克"战略构思宏大，牵涉面广，对运筹和布局要求极高，是大型企业中少有的华美篇章。

二、核心诉求

　　经澳门新葡电子游戏网专案小组的分析，BF集团面临的几个大任务是：

　　1、完成下属八大控股公司的班子建设，控股公司机制建设

2、重组机制，使当地化经营更加灵活，绩效更高，完成从特殊技能--优势资产--优势资源--竞争优势的定向积累

　　为协助BF集团完成“中国的默克”战略，澳门新葡电子游戏网公司提出以自己的独有优势--总裁修炼和组织智商建设，来使BF高层形成一个建立在对其灵魂人物--Z博士的产业认识和战略意图的高度认同，理解之上，共同关注战略，共同推进战略思考的一种BF独有的思考机制，在此基础上，对战略的思考深度超越了对资源化配置的深度，对产业的深刻再认识会不断创新BF集团模式的固有内容，对冲突管理和对流程改造也会越过一城一池的局部思考，而臻于从系统的高度来看问题。

　　突破不是对原有事物的简单否定和改造，特别是施之于企业决策层商业逻辑上的突破，其作用之深刻，影响之深远，涉及企业整体绩效，需要缜密的思考，精心的设计，进行分阶段的渐进实施。这样有利于BF集团聚焦于关键因素上，由点到面、由里及外，系统打造企业级绩效管理系统。澳门新葡电子游戏网公司有重点的推进这一过程，制订服务于BF集团的近期、中期和长期策略。

　　 3、一期服务策略：梳理公司决策层战略思考体系；传播公司理念至八大子公司领导层；规划公司知识库和思想库，导入公司组织智商建设；设计领导力设计方案。

　　 4、二期服务策略：发展公司整体领导力体系。

　　 5、长期服务策略：建设公司级绩效管理系统，着力于提高企业执行力，快速反应能力，聚焦能力，变革与文化传播能力。

三、项目主旨

　　(一)对BF集团的发展战略与组织现状进行诊断

　　 1、根据BF集团对未来趋势的判断与假设、自我评价、竞争优势构建设想、经营理念等四方面来分析发展战略；

　　 2、业务现状、管理现状、组织结构和人力资源分析，进行现行决策架构和战略管理体系诊断；

　　 3、组织结构、目标系统、指令系统与检核系统分析。

　　(二)梳理BF集团核心领导人的战略思考

　　 1、梳理经营思路的变迁，对企业内外部实施战略的思考（内部：战略于组织结构，资本，信息，人力资源，研发，生产全程，目标系统与检核系统。外部：营销，服务，品牌，通路，客户，联盟）；

　　 2、个人思想的系统管理行为（主题报告法，脑图，结构图）；

　　 3、决策过程及决策方法。

　　(三)贯通与体系化BF集团的战略思考

　　 1、梳理八大子公司储备领导经营思路与管理理念；

　　 2、辩论与总结个人商业逻辑（专题演讨会、学习会）；

　　 3、明晰价值观冲突与认同障碍；

　　 4、BF集团信任模型的开发与建设。

　　(四)构建企业思想库框架

　　 1、归纳和整理BF集团共有的思维工具、方法、操作思路；

　　 2、将结果分类、整理、丰富、升华，建立BF思想库框架；

　　 3、将其进行甄别和筛选，进行初步试推广；

　　 4、总结，修正，与公司其他管理工具、管理技术交叉推广。

　　(五)领导力开发方案设计

　　 1、提炼领导力构成要素；

　　 2、搭建领导力结构框架；

　　 3、编定相关技术，传播工具。

　　(六)企业总裁修炼课程设计

　　 1、对BF集团核心人员进行领导力评估；

　　 2、设计《BF集团领导力建设课程》；

　　 3、案例探讨与相关课程实践应用；

　　 4、与核心层的组织学习机制（主题汇报，命题授课，对自己管辖业务进行诊断并做出整改方案等）；

　　(七)高管层领导能力测评及发展体系建设

　　 1、能对未来的BF集团高层人员进行领导力评估及定向纠正，发展；

　　 2、能将核心人才的教育培养与BF集团事业联系在一起，定向成长；

　　 3、用系统的方法及时甄别不出力和不胜任因素；

　　 4、将领导力因素用发展体系进行格外强化；

　　 5、使BF集团的集团培训体系机制沿升到领导力发展的高度，以利系统培养高级人才，突破人才瓶颈。

四、项目效果

　　经过BF集团与澳门新葡电子游戏网公司的精诚协作，对BF集团与八大控股公司的高管层成员进行了一一战略思考梳理，找出其中存在的障碍和瓶颈，并且通过对BF集团高管层领导力的系统培训，使得BF集团高管层对产业认识和战略意图达成了高度的理解和共识，在领导观念、意识和行为上有了本质上的转变。目前，BF集团的思想库与领导能力测评发展体系的框架已经搭建起来，第二期合作――“发展BF集团整体领导力体系”也取得了丰硕成果。