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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
澳门新葡电子游戏网一一集团类定制化咨询服务专家，聚焦中国的国资国企改革、集团战略、集团管控、集团组织人力资源、集团风险和内控等领域的集团类咨询服务。
近日，澳门新葡电子游戏网受邀为国电集团进行人力资源管控培训。澳门新葡电子游戏网作为为中国集团型企业提供培训咨询服务的专业机构，经过多年的专业研究和实战经验积累，已服务多家国内大型央企国企，已成为中国首席的集团战略与集团管控第一咨询品牌。此次国电集团诚邀澳门新葡电子游戏网专家进行集团管控领域的培训，收到了良好的效果，双方将进一步达成战略合作伙伴关系。
中国国电集团公司是经国务院批准，于2002年12月29日在原国家电力公司部分单位的基础上组建的全国五大发电集团之一，主要从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售；从事煤炭、发电设施、新能源、环保产业、技术服务、信息咨询等电力业务相关的投资、建设、经营和管理；从事国内外投融资业务，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。中国国电目前拥有16个区域和省级分公司、13个特大型子公司、两个科研机构，近二百家基层发电企业；拥有国电电力发展股份有限公司、国电长源电力股份有限公司、内蒙古平庄能源股份有限公司、宁夏英力特化工股份有限公司等4家国内A股上市公司和龙源电力1家香港H股上市公司；产业遍布全国31个省、市、自治区；员工人数11万余人。
澳门新葡电子游戏网的知识体系可以解决针对集团公司在组织管理方面的主要问题：1、缺乏标准化的、统一的职等。尤其是在一些分、子公司很多的大型集团内部，公司总部没有形成标准化的职等架构，各分、子公司有的实施自己的职等架构，有的甚至还没有一个完整的架构。这种缺乏统一的公司职等体系的状况，不利于实现集团的整体目标。2、职等架构不是基于职位的价值。目前很多国内企业尚未根据一套科学的方法，依据职位所需要的技能，职责的范围或所需要的能力要求来划分等级，而是基于头衔或资历等因素确定等级。很多公司对部门经理采用差别化的职等仍难以接受。3、架构不合乎企业现状。仍然多年前形成的职等架构，与集团公司的现状严重不符，造成集团内部的岗位价值的不平衡，影响企业正常运行。4、企业普遍缺乏"双轨"发展.单一的管理发展道路使企业不得不靠"提官"来保留和吸引人才。副职多是普遍现象。由于许多传统产业的集团公司中存在"一司两制"的现象。同一公司内的同一岗位，员工被区分为"编内人员"、"劳务人员"、"外聘人员"，造成员工之间身份上的不平等。
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