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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
澳门新葡电子游戏网一一集团类定制化咨询服务专家，聚焦中国的国资国企改革、集团战略、集团管控、集团组织人力资源、集团风险和内控等领域的集团类咨询服务。
一、客户概况
该交投集团是由省政府管理的国有独资企业；2013年正式挂牌成立，主要职责是负责所属高速公路项目的筹资、建设、运营和管理，负责国有资产的保值增值，负责所属高速公路的养护、通行费征收、服务设施管理、科技研发及智能交通建设；现阶段集团以高速公路建设运营为业务核心，以企业金融、现代物流、土地整理开发及绿色交通业务为新增长点，开展多元化发展道路。
二、核心诉求
该集团在“一体四翼”的战略指导下，做到“立足河北、面向京津冀”，将集团公司打造成为现代化、高效化的综合性大型交通运输产业投资集团，并使集团公司成为河北省交通运输业科学持续健康发展的强力“引擎”。然而集团总部现有部室设置不足以支撑“四翼”业务的发展，总部组织结构有待优化；“四翼”业务与“一体”业务区别较大，集团缺乏发展“四翼”业务所需的人才，亟需进行人力资源开发；“四翼”业务的发展缺乏集团治理与管控模式的支撑，集团需明确对“四翼”业务子公司的管控模式。
三、项目主旨
在战略转型的关键时期，该交投集团为了实现多元化转型，保持快速发展的势头，应抓尽快完善集团顶层设计，完善治理结构，搭建良好的管控体系，为集团的战略落地形成强大的管控支撑。
四、项目核心成果
1、《集团管控与人力资源诊断报告》
2、《集团治理结构完善方案》
3、《子公司治理结构完善方案》
4、《集团组织架构优化方案》
5、《集团总部能力建设方案》
6、《集团总部部门职能》
7、《集团管控设计方案》
8、《集团管控界面设计方案》
9、《集团管控总纲设计方案》
10、《集团人才配置方案设计》
11、《集团总部薪酬管理方案》
12、《集团总部薪酬管理制度》
13、《集团及子公司高管层岗位价值评估》
14、《集团总部及子公司高管层绩效设计方案》
15、《集团总部及子公司高管层绩效指标体系》
16、《集团总部及子公司高管层绩效管理制度》
17、《集团下属试点公司绩效管理方案》
18、《集团下属试点公司薪酬福利方案》
19、《集团下属试点公司薪酬福利管理手册》
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