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某央企二级投资集团人力资源规划项目
结合客户需求开展人才能力分析与评估,在此基础上制定公司“十四五”人力资源规划与发展目标、重点工作(国企三年改革...
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某沿海市属投资集团管控和人力资源项目
该集团在“四三三”战略的推动下取得了不俗的成绩,但现有的管控体系逐渐难以承接战略高速发展的需求。该集团应把握国...
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中部某省级交通集团对标世界一流项目
基于《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》的要求,集团急需全面系统开展相关对标与管理提升工作,并以此为契机...
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西南某两类公司集团管控项目
该集团由原定的省级综合性投融资平台,改组为国有资本运营公司;以国有资本经营为基础,以金融服务为重点,推动全省经...
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某华东省会区县城建集团战略规划与资产盘活项目
针对经营性资产较少、品牌影响力不足的情况,集团应如何盘活安置房等低效无效资产,提升资产收益率?如何打造地铁上盖...
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某西南省会主城区国金局及区属企业国资经营评价项目
一、客户概况该局为是西南省会主城区国资和金融局,拥有数家控参股公司,区委、区政府以西南地区双城经济圈和公园城市...
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某北方省级国资管理运营公司国资国企改革项目
一、客户概况 公司主要从事资产管理和股权管理与运营;资产收购、资产处置及相关的产业投融资;房地产开发及经营;...
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某西部国资委直管企业经营管理人才团队建设规划方案设计项目
一、客户概况该公司是西部某国资委直接监管的国有独资公司,利用“一路一带”战略有利时机,以加快转变经济发展方式为...